“青年突击队”是凝聚青年建功立业的集体，车身厂装焊一车间大装二班，布置了8台KUKA机器人及34台悬挂焊钳、18台CO2焊机，工人们操作机器人设备完成HX驾驶室装配与焊接任务，大装二班“青年突击队”锐意拼搏，积极进取，以优异的工作业绩表现，获得车身厂“2024年度先进班组”荣誉称号。
　 　协调分工 明确管理架构
　　“赵军部，你协助班组长，对设备、工装、能耗进行管理，确保设备正常运行。李君，你对工位器具、物料进行摆放，对每天6S表进行对照检查填写。王旬，你协助组员做好物资管控及易耗品的记录分析。雷世博，你培训本班组宣传工作，关注组员思想动态、丰富业余文化生活。”
　　就这样，组员在班长刘国强的带领下组建起“两长六大员”管理架构，为组员完成相关领域培训，规划岗位职责分工,进行管理数据分析，在提高效率同时，使管理工作更数字化、规范化、制度化。
　   技术创新 质量提升显成效
　　在HX大线，经常看到机器人在焊接纵梁加强板时焊钳电极头与纵梁加强板存在干涉，影响焊接质量的同时还影响生产节拍，为此班组申报《X5000驾驶室车型机器人焊点质量提升》，通过调整机器人焊接姿态，使焊钳电极头与纵梁加强板处的棱边刚好接触、滑动焊接。经加工人实施改善，保证纵梁板翻边处不出现焊接质量问题，将一次交验合格率由95%提升至98.8%。一年来，大装二班先后分享创新创效活动18次，人均完成提案2.1项,参加QC及线平衡活动各1次，班组共计创新改善68项。班组创新氛围浓郁，又有好点子协助，“青年突击队”队员们干起活来更给劲了。
　   安全护航 筑牢安全防线
　　有一天，班组员工将零件输送到下道工位时，被安全员朱少龙阻止：“别动！响铃了！等线体走完，千万不要赶时间冒险。”2024年7月至2025年中，大装二班完成安全专项检查36次，隐患排查165次，查出隐患91项，并以青年安全示范岗创建为契机，组织开展“六个一”活动，完成安全演练3次、安全培训12次、安全主题活动24次，在全员的整改固化下，班组安全生产标准化达到一级班组，实现“队、岗”间的双线融合。
　　新时代发展要与时俱进，车身厂大装二班构建班组管理体系、用创新推动生产、用安全筑牢防线，在“青年安全示范岗”“优秀班组”的荣誉激励下，“青年突击队”成员以实干书写青春，为公司高质量发展贡献绵薄之力。
　　 车身厂 邓玉坤