在汉德车桥生产管理部调度一室，徐晨亮的名字总和靠谱、能扛事绑在一起。同事们说他像个不停转的陀螺，可只有熟悉他的人才知道，这股劲头背后，是他打心底里把岗位当战场的较真。
　　在公司快速转型发展的重要阶段，产量和品种都在增加，那时徐晨亮刚接手调度一室，因产品切换和客户需求的变更，车间里的生产节奏和效率都挺棘手，工序零散，产出有限。客户催货的电话隔三差五打进来，有时赶上产品共线生产，设备转得慌，人也慌。徐晨亮上任后没急着烧“三把火”，连着半个月泡在车间，兜里总揣个笔记本，在装配线上逐工序查看，员工歇脚时凑过去问细节，哪道工序最容易卡壳，哪类订单交期最吃紧，连不同批次零件的能耗差异都记的满满当当。
　　那天徐晨亮的电话铃响得急，是客户临时改了订单需求，原本排好的生产计划，几乎要推倒重来。徐晨亮捏着刚打印出来的订单变更单，指节都用力到发白，旁边的年轻调度员急得直搓手：“领导，这要是按老办法调，最少得晚三天交，客户那边指定不答应。”
　　他没接话，转身往车间走。彼时正是下午三点，车间里机器轰鸣声裹着热气扑过来，他沿着生产线慢慢走，眼睛扫过每台设备的运行看板，哪台在加工这批订单的关键件，哪道工序还压着前批的尾货。走了两圈，他掏出兜里的小本子，笔在上面划得飞快，不是写方案，是把各环节的“卡点”一个个圈出来。回到调度室时，天已经擦黑了。他把本子往桌上一摊，直接拉过白板：“别慌，咱们搞动态计划。”说着拿马克笔在白板上画了三条线，“客户要的这批货，关键在齿轮加工，我让试制厂优先上这个，今晚加个班，装配线轮休的人我去说。”徐晨亮就这样把每个步序都对接完，直到桥总成产出。
　　第二天下午，当载着这批订单的货车驶出工厂大门时，阳光斜斜照进车间，落在他走过的生产线上，机器运转的节奏比往常更顺了些。就像他常说的，调度不是坐在屋里算时间，是跟着生产线的脉搏走，急客户所急时往前顶一步，遇着难题时往细里抠一分，日子久了，订单交付那“100%”的数字，自然就立住了。
　　汉德车桥 陈立